尊龙凯时人生就是搏

随后，徐国挺在大桥公司乐西S1-1项目部召开了宁静生产治理研讨会，通报了公司宁静治理现状，剖析了目今宁静生产形势，深入解读了宁静治理体系PDCA循环模式，听取了各项目分部宁静生产治理建议，并结合公司治理实际探讨了具体落地之策。研讨会上，与会人员积极谈话，参会的各分公司总经理纷纷围绕路桥集团宁静危害管控、步队班组治理、宁静教育培训、宁静激励、信息化使用等争相谈话，提出了许多行之有效的举措。通过此次调研与研讨，进一步提升了各级宁静意识，转变了宁静看法，统一了宁静治理思路，取得了很好的效果。

徐国挺强调：一是发挥分公司集中治理能力，增强对宁静危害辨识与管控的集中治理。二是抓住焦点步队培养，所有班组需经项目经理考察及格方可进场。三是加速实施宁静危害辨识管控标准化，使用信息化手段化繁为简，确保一项目一清单落地落实。四是建立针对性的项目宁静治理激励举措，充分调动下层治理人员、步队班组宁静治理积极性。五是坚定信心，统筹生产与生长，筑牢宁静生产防地，确保公司行稳致远。

路桥集团宁静总监陈昌吉，下属施工类公司总经理、宁静总监，路桥集团宁静环保与应急治理部、技术质量部、物资设备部、工程治理部和乐西高速项目相关人员陪同调研。