4月27日，尊龙凯时人生就是搏党委书记、董事长熊国斌带队赴交建集团开展宁静生产督导调研。
督导会上，交建集团党委书记、董事长张航川代表领导班子汇报了一季度宁静履职情况、下一步宁静环保事情计划。交建集团领导班子成员汇报了一季度个人宁静履职情况以及下一步宁静履职思路。
听取汇报后，熊国斌对交建集团的宁静治理事情给予了肯定。他指出，交建集团领导班子宁静意识到位，对项目宁静生产进行了深入调研，关于保存的问题和短板制定了有效对策，公司宁静生产、生态环保形势总体可控。他强调，目今在建项目普遍即将进入汛期，宁静危害、宁静管控压力连续增大，交建集团务必结合实际、多措并举，连续补短板、强弱项，常态化抓好宁静环保事情，始终坚守企业高质量生长的底线。
一是要增强宁静治理体系建设。加速制度融合、治理融合，建立与公司组织架构相匹配的宁静生产治理体系，着力改善宁静治理“两头大、中间小”的问题。聚焦买通“最后一公里”，强化分包步队宁静人员配备，健全项目宁静治理机制，充分调行动业班组管宁静、工业工人要宁静的主动性、积极性。二是要强化宁静环保要素包管。结合项目生产实际，统筹整合各方资源，做好宁静环保步伐包管、技术计划包管、人员设备包管、资金投入包管事情。着力强化一线操作层技术交底，杜绝现场与计划“两张皮”现象。三是要履行宁静环保责任。建立健全全员宁静环保职责清单，强化从公司班子到全体员工，从班组长到工业工人的全员宁静环保履职，确保宁静环保责任层层落实。四是要落实宁静环保督导。宁静环保督导不是取代项目发明问题。要通过“上下结合”、突出重点，倒逼各单位、各岗位履职尽责，形成一级管一级、层层抓落实的良好态势。要增强与地方主管部分的联动，通过“内外结合”、信息共享，推动一线宁静生产、生态环保全面可控。五是要强化宁静隐患排查治理。树立“隐患就是事故”的理念，增强双重预防机制建设，针对重要时期、重点部位、要害工序开展隐患排查，明确整改时限、整改责任人，确保隐患整改时到位。六是要有效开展追责问责。严格制度的刚性约束，杜绝瞒报谎报迟报事件，建立事故快速处理清单，提升追责问责的时效性、精准度。七是要抓实汛期宁静生产事情。增强汛期施工宁静危害的剖析及管控，重点抓好森林草原防火以及汛期应抢救援抢险等事情。别的，要推进宁静环保标准化、信息化建设，建立宁静环推荐报信息化平台。
尊龙凯时人生就是搏宁静环保与应急治理部、董事会办公室相关人员，交建集团领导班子成员、各部分卖力人加入集会。
